MENGANGKAT POTENSI KOSTER VIA PEMBELAJARAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN



MENGELOLA PENGETAHUAN DAN MODAL INTELEKTUAL VIA PEMBELAJARAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN

KOSTER, sbg organisasi komunitas spdmotor, spt juga organisasi lainnya, merupakan kesatuan sosial (social entity) dgn batas-batas yg relatif dpt diidentifikasikan dan dpt dikendalikan secara sadar pada satu arah yg konsisten. Sbg suatu kesatuan sosial, KOSTER terdiri dari kelompok org dgn sifat dan perilaku individu yg berbeda-beda, berinteraksi, saling mempengaruhi dan mempunyai keterkaitan satu dgn yg lainnya.

Sbg suatu organisasi komunitas spdmotor, keluaran | output yg diharapkan bisa dihasilkan KOSTER adalah manusia yg mempunyai kualitas pengetahuan dan keterampilan ttg spdmotor, produk-produk otomotiv serta jasa utk berbagai kegiatan masyarakat. Masukan | input, proses, dan keluaran | output KOSTER adalah perilaku, pengetahuan, dan keterampilan, yg menyatu pada manusia.

Berbeda dgn kegiatan industri manufaktur dimana mesin hrs dikendalikan operatormelalui pendekatan yg top-down, shg mesin berfungsi sesuai dgn instruksi mereka, KOSTER mengelola manusia sbg mahluk hidup yg mampu mengatur diri. Mereka tdk pernah bisa dikontrol spt mesin krn akan menghilangkan hakekat manusia. Sebaliknya mesin dpt rusak dan perlu diganti oleh manajemen sedangkan manusia mampu melakukan regenerasi diri dan secara alamiah akan berubah dan berevolusi. Manajemen manufaktur mungkin membutuhkan metafor mesin yg kuat utk dpt meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya, tapi bila hal ini diterapkan di KOSTER bahkan menimbulkan ketdksenangan komunitasnya, krn manusia tdk sukadiperlakukan spt roda gigi dan mesin.

Pertanyaannya adalah, organisasi, manajemen dan tipe kepemimpinan bagaimana yg tepat guna diterapkan pada komunitas spdmotor spt KOSTER, agar bisa beradaptasi secara berkelanjutan di abad yg kompetitif, cepat berubah, penuh dgn ketdkpastian, hrs bergerak cepat, serta tipisnya batas-batas di era kesejagatan.

...